本文摘要：

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现在海内外主流的ERP产物供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。在这些实施方法论中虽然各有差别可是不难发现它们都是根据项目治理的要求指导ERP实施同时体现出ERP实施历程中的质量控制。

因此ERP实施应该遵循项目治理的要求可以分为 十个阶段：

一.初次调研：

前面我们曾经提到ERP的实施事情可能长达数月或年都不定在这个时间跨度中企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员也许难免要发生一些变化那么在发生变化时ERP实施文档就可以负担起指导双方快速事情的尺度文档的作用；另有当实施完成后企业的运行历程将是更漫长的历程那么实施的尺度文档就将成为企业实施信息化的公共载体了成为指导企业后续事情的航标和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。

二.系统培训：

主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益另外就是ERP软件的各个系统的功效培训。

注：第二、三项可依企业实际情况举行更换。

三.流程制定及蓝图设计：

主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处置惩罚一般在系统上线的第一、二个月的时间内里有须要的再次模式举行以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。

四.编码原则计划：

ERP的实施历程中的培训作为实施的一条主线既体现了ERP实施很高的附加值又充实体现了ERP实施历程中的知识转移。把ERP从半制品到制品的历程实质就是知识转移的历程其中包罗企业的治理诊断实施战略的选择业务流程的设定对企业需求的恰到利益的分析。

五.资料收集：

那么文档到底对整个实施事情有怎样的作用呢？首先我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类：

六.流程测试：（首次模拟）

主要的目的是企业的人员测试流程制定的合理性并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功效完善性和操作的利便性。

七.期初导入：

主要的目的是企业能在实施照料人员的指导下制定企业应用ERP的基本原则其中包罗物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产物结构（包罗BOM架阶）的分阶建设等。

八.上线领导：（再次摸拟）

固然一个企业中要乐成实施一个ERP系统单纯的以上十个步骤是远远不够的ERP的实施是一个很是规范的历程所以我们在这里将这历程分作为两大块。

九.正式上线运行：

主要的目的是将企业的旧系统或新系统正式从系统中运行联合企业的实际流程完成各部门的票据运行并举行日常检查数据的准确性和票据的实时性。

十.项目了案优化及领导：

这些文档将会陪同着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善；也同时纪录了整个实施的历程和结果；那好现在我们来分析一下这些文档的价值所在：

主要的目的是在应用系统一个自然月后通过ERP系统来跑出企业治理所需要的种种报表、磨练报表的完善性数据的准确性。

一、以实施文档全面贯串实施历程：

在ERP实施的历程中培训始终是作为一条主线的详细点说吧在系统实施历程中培训工具包罗以下四类：

主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据并在实施照料人员的指导下录入ERP系统为企业正式应用ERP系统奠基夯实的基础。

 分阶段实施计划文档
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